众乐彩票官网

胖东来声明

东来讲堂

         

众乐彩票官网->文化->

《幸福就是先进的生活理念》与各部门第一主管分享

于东来 DL  2019年1月19日   1 2330

众乐彩票官网 时间:2019年1月19日

地点:时代六楼

人物:各部门第一主管


会议大纲:

关于工作:

1、企业不是一个人去决策的,必须要有一个班子去决策:商品、市场,调查,投入等等,一定得跟国外的管理公司一样,面面俱到程序明确;

2、和对的人在一起沟通的都是有效、热情的东西,不谈论悲观的东西,共同讨论沟通相互给力量,让事情做得更好,让未来的生活更好;

3、合适的人放在合适的位置上,用人方面不能凭印象,要科学用人,明确责权,该谁负责谁负责,如果能力驾驭不了结果一定是悲壮的;

4、管理和经营就是要下到门店里去看去发现问题:价格问题、商品问题、人员问题还是费用的问题,只有去了解才能解决;当你进入卖场心中自然就有了目标:

5、卖场干净整洁、员工投入而幸福,形成习惯,如果不是这样的结果,自己就主动去思考为什么,寻找解决方案。

6、为基层管理者给予引导和帮助:部门的经营情况、商品应该怎么规划,价格应该怎么调整;多给予鼓励,看到他们身上的长处,去带动他们;

7、对人真诚,高标准严要求,标准只要不降低,工作就会流畅,工作上要求高一点,生活上也要求的高一点;日志一星期三次,公司文化的东西包括随笔必须要看,作为主管要审核,有效的考核沉淀出来的一定是符合公司要求的;

8、当发现员工做不好时,不要着急、不要发脾气,和员工聊一聊,告诉他这样做是不对的,是原则性问题,这样员工也就能接受了;逐步压缩员工的上班时间,提高工作效率,不让员工浪费时间,让员工感觉到管理层在为员工考虑,让员工感觉到被尊重;

9、店长就是做协调,把方向指明,商品有商品标准,卖场有卖场标准,员工工作状态也有标准,标准不能衰减;各项标准包括政策让员工去讨论,管理人员就为员工解决困难的,管理人员轻松了员工才能轻松。

10、管理人员必须与公司理念保持一致,如果你们都感觉是压力:背着责任、背着赚钱的包袱,背着员工的包袱,背着企业的包袱,怎么会快乐?

11、职业规划根据员工入职时间确定应达到的标准,从众乐彩票官网、技能、品德、生活状态等制定标准;

12、要会放权培养人,尊重、成就、锻炼他们,会工作也会生活,这样大家都轻松还有价值,生活品质还高;享受工作和快乐,不是你挣多少钱,而是做这个事时自己心里喜欢高兴,还懂得成就人,这样不只自己开心,大家都开心;

13、提升品格,因为代表的不只是你这个部门,还代表着胖东来这个品牌;必须把客诉处理好,不能影响公司的品牌的,要给我们的品牌注入力量!

14、促销员的标准,比正式员工要求低点,但是也要有要求,我们可以给供应商出政策,但是必须保证要对顾客好。

15、对员工严格要求是严也是爱,不要以你个人的标准来要求员工,要以公司的标准来要求,因为你代表的是一种文化。


关于理念:

1、我们要保持一个共同点,自己活得阳光,让更多人明白怎样活着,做事是为了让社会好,这样的心态不仅生存不是问题,领出来的团队还是幸福快乐的团队;

2、懂得尊重、懂得付出热情、懂得阳光的对待生活,懂得不委屈自己,欲望大到自己驾驭不了时就成了包袱。

3、当你感觉累的时候就说明自己身上哪里有问题!因为公司这么好的体制、这么好的理念,应该是非常轻松、非常快乐的!如果不是不要寻找外因,反思自己就对了!

4、幸福就是先进的生活理念,因为先进的生活理念里边涵盖着自由、阳光、乐观、勇敢.......企业的信仰就是自由和爱,因为人有了自由,你才会真正的幸福,有爱你才会更美,就这么简单。


企业不是一个人去决策的,必须要有一个班子去决策:商品、市场,调查,投入等等,一定得跟国外的管理公司一样,面面俱到程序明确;

最近我在看南库的房租,房租和咱卖场的差不多,这样的价格显然是不合理的,不知道我们的负责人是怎么去谈的,所以说,企业的事情不能一个人去决策,必须要有一个班子去决策,谈什么东西,市场,调查,投入,一定得跟国外那些管理公司一样,非常非常细致,得有程序。

和对的人在一起沟通的都是有效、热情的东西,不谈论悲观的东西,共同讨论沟通相互给力量,让事情做得更好,让未来的生活更好;

前天和超市部的会议没让你们感受,会议这样开我感觉非常好,我最近带超市部半个月,也发现了很多问题,发现大家没走到正路上。亚丹我俩一起讨论的时候多了一个观念,就是要找对的人在一起,对的人一起谈的都是有效的、有热情的东西,都不谈悲观的东西,也不是谁带谁,而是两个人共同讨论怎样让事情做得更好,让未来的生活更好。我跟你们在一起讨论的时候,总要跟你们讲道理,讲不完的道理,对的人在一起的时候就没有那么多道理而是沟通讨论的,这一种状态!

合适的人放在合适的位置上,用人方面不能凭印象,要科学用人,明确责权,该谁负责谁负责,如果能力驾驭不了结果一定是悲壮的;

管理和经营就是要下到门店里去看去发现问题:价格问题、商品问题、人员问题还是费用的问题,只有去了解才能解决;当你进入卖场心中自然就有了目标:

卖场干净整洁、员工投入而幸福,形成习惯,如果不是这样的结果,自己就主动去思考为什么,寻找解决方案。

为基层管理者给予引导和帮助:部门的经营情况、商品应该怎么规划,价格应该怎么调整;多给与鼓励,看到他们身上的长处,去带动他们;

众乐彩票官网 对人真诚,高标准严要求,标准只要不降低,工作就会流畅,工作上要求高一点,生活上也要求的高一点;日志一星期三次,公司文化的东西包括随笔必须要看,作为主管要审核,有效的考核沉淀出来的一定是符合公司要求的;

现在我带着超市,刚开始还挺困惑的,这几个负责人不成熟的不成熟,生病的生病,任何一个人不成熟我心里都是七上八下的,所以我就带吧,带带找找感觉,看能不能把每个人都放到合适的、有效的位置上。我也不能太过客气,有时候照顾你们的面子,话也不敢说的太重,说的太重了怕你们下不来。

众乐彩票官网 当我走进超市的时候,首先商品做的太差了,根本没有我们自己能拿得出来的东西,所以觉得提升的空间还有很大……我们现在做得这么差还有这么多人来买东西,要是做的好了该是个什么概念呢?要会发现问题到底在哪里?

众乐彩票官网 我去门店里看什么问题:我们的价格问题,还是商品问题,还是人员问题,或者费用的问题,各方面都要去了解。一进到卖场,我就不由自主的想让卖场干净整洁,员工状态很投入、很幸福,看见员工状态不好就不由得思考:员工为什么不快乐?我这脾气急,不由的就想去了解、去解决。我领着超市以后就没让他们再去开管理会议,我来开,因为害怕传递上出现误差。

我已经给超市开了三四次会议了,刚开始他们害怕,到现在我会慢慢跟他们说,不管怎样让我们的环境做好,商品做好。现在我很少发脾气了,就像昨天我看见员工拿着东西往底下扔我也没发脾气,我跟员工说给你一次机会,今后不能再犯了。到基层了就是问他们有没有什么问题,给他们指导经营情况,到人民店礼品中心跟他们讲讲:商品怎么规划,价格应该怎么规划,调整之后大概有个目标,因为既然是做礼品店,就要满足购买礼品的顾客的需求,必须有这个理念。这半个月和人民店和医药沟通,给他们做调整的时候,更多的是鼓励,接触得越多越能感受和看到他们身上的长处,尽量去带动大家更真诚简单,尽可能的让大家的长处去发挥出来。

和超市接触了一段时间之后,我对员工的工作状态就有要求了,就跟员工开会,你们开会和我开会的感觉是不一样的,我开会讲的道理必须要听,就像原来在望月楼的那种状态,对人就是很真诚,但是道理必须要听,你们开心就开心,不开心就走人,不讲其他的。

开始查超市员工的日志之后,我就把其他的部门权限关了,关了以后关键是你们要有意识,你们认识到问题了就会通过其他部门去找。如果我是你们,我会要求员工手写日志交上来,一星期三次,但是你们缺少这种敏感,都觉得无所谓,包括现在还是有很多对随笔不看的。对我来说最重要的就是超市,就是要查包括认真不认真、日志没有完成的占多少比例。

关于随笔,休假的人也要及时看,不关注这个企业的人也别想让这个企业再关注你,这就是爱有情之人,心不在这,只是让这当成个工作了,这不是我们要的。淘汰的人走要走的稳当,思想工作要做好。

今后用人方面非常重要,不能凭印象去用人,要科学的用人,做这个事情花多少钱,该花多少钱,该哪一级负责,该你负责你让这个事情办好,不能你办不好你再让上一级替你去办,这就像部队打仗一样。

当发现员工做不好时,不要着急、不要发脾气,和员工聊一聊,告诉他这样做是不对的,是原则性问题,这样员工也就能接受了;逐步压缩员工的上班时间,提高工作效率,不让员工浪费时间,让员工感觉到管理层在为员工再考虑,让员工感觉到被尊重;

超市员工上班时间尽量再压缩,可以像珠宝一样提前半个小时收,合理安排好,别让员工浪费时间。有的东西保证要慢,有些东西还不能慢,保证到下班时间刚好收拾完,这样让大家感觉到管理层在为员工考虑,感觉到被尊重。员工最烦的就是做无用功,就像你们最烦的就是来公司来开会,因为觉得开会没用,要是觉得开会没用有本事也行,但是就是没本事还觉得没用还烦。我觉得我们的会都够少了,但是会为什么没用呢,要是我们都是一个部门还好,但是分了这么多部门,传达东西传达不下去,一到下边就卡壳。

我现在感觉超市主管太多了,如果这些主管们不在我根本不在意,一点不担心超市这边没人,我随便都能提出来人。昨天我跟他们开会还说,看华为一年投入的科研经费是多少,咱们投入了多少?咱们差的远着呢。咱们工资发着,如果加大投入到我们的管理系统、我们的商品系统,让员工去开发我们的商品,一年投入一千万试试,我们的商品好成什么样,你都不敢想什么样!

店长就是做协调,把方向指明,商品有商品标准,卖场有卖场标准,员工工作状态有标准,标准不能衰减;各项标准包括政策让员工去讨论,管理人员就为员工解决困难,管理人员轻松了员工才能轻松。

管理方面下级做上级的事,当店长的就好协调,方向指明。商品有商品标准,卖场有卖场标准,员工工作状态有标准,标准不能衰减。还有政策方面,看谁能给自己的部门争取更好的政策,还要合理不能过,能理解别人还能让自己的人说得过去,怎么会不好管呢?没有标准的,让员工自己去想去制定。就像财务报表,给你一个框架,员工你们自己去讨论,讨论了填到里边。商品标准得新鲜,价格得合理,功能得全,理念定好,商品指导原则定好,环境的指导思想定好,还有工作状态的,其他的员工自己去想去制定,好与不好你们自己讨论,卖多少你们自己有提点,或者按任务或者按整体,你们自己去分一二三等级。

如果发现你们这个部门有问题,就像现在你们处理的客诉,如果客诉处理不好投诉到我这,或者我感觉你们处理的不好,影响公司的品牌,我也不给你们谈其他的,给我拿十万块钱,出现一条给我拿十万,你们不拿,牌给我摘了,很简单,你们只要愿意。

看看这一段我们的日志,包括客诉的质量,不说其他部门,就说超市的工作状态比着以前有了天大的变化。这只是刚开始,我感觉现在我和他们沟通的时候,他们的眼睛简单了,不像以前一样很害怕,这感觉轻松了,简单了就轻松了。

如果我们的管理团队都是这样去支持底下的人,有什么事了就办,门店有什么困难你们提,提出来我能解决就给你解决,要是这样员工怎么能不幸福?我们收错钱了罚我们,这个问题怎么解决,肯定有很多问题需要讨论需要解决,只要说出来,就帮你们解决。

管理人员必须与公司理念保持一致,如果你们都感觉是压力:背着责任、背着赚钱的包袱,背着员工的包袱,背着企业的包袱,怎么会快乐?

职业规划根据员工入职时间确定应达到的标准,从众乐彩票官网、技能、品德、生活状态等制定标准;

今天你们来找我:“哥让随笔给我们开开吧,我们得跟上公司的步伐。”不想听到你们说这些,希望你们把问题处理好。咱们这些人坐到一起看着像一家人,但是实际呢?胖东来在中国来说是一个很有影响力的企业,这么大的使命在我们身上,但是你们没感觉。让你们写随笔分享你们说累,给你们降低还是这样的结果,你们自认为很忠心,自认为自己能力很强,但是这是个企业,不能只以报表看问题,这不是挣多少钱的问题,比我们有钱的人太多了但是幸福吗?像我们做企业是为了什么?值得我们骄傲的东西有吗?拿二十年前的超市来说,九几年我们的那种状态,饮料还有康军、姚花春之类的,现在啥都没了。做的礼盒只要量上不去,就别提它叫自有品牌,只有他量上去了,推出去老百姓很受益,这才是叫自有品牌,不是你做个东西往那一放,一挂就是自有品牌了。

工作方法上我感觉大家在这方面还是太缺乏,你们当做责任使命背着,而不是喜欢。打比方即便是大众服饰不是我自己开发的,是在市场上进的货,但是我东西就是实惠整洁,员工说话就是好听,卖的便宜点,员工工资低点,一天就上六个小时的班,又没啥负担,又不是公司非要让你们赚多少钱。你们现在都是背着责任,背着赚钱的包袱,背着员工的包袱,背着企业的包袱,你说你们会快乐?就像超市几年了,每个月开经营分析会,还雷打不动,不知道剥夺了多少管理层员工的时间?正常的标准让下边人用方法去做,技术性的东西找技术性的人才让他们去制定表格,然后对接系统信息化。作为一个部门的第一主管就要安排这个部门的所有问题,负责公共关系的让他处理好。你们自认为自己贡献多大,认为用心了,就像是前天我给人家送的茶叶,你们说得多好但是我一给人家,人家就知道好不好啦!你们还觉得自己多优秀,说句实在话,差的太远太远了。让你们会生活你们也没有学会,想着我们一起做了大半辈子了,有这么深的感情了,但是我们是个品牌啊,你糊弄的话顾客不认。

员工对企业的理念不懂,你要去教育他,要不到最终的结果,他只是当个工作,一数钱了怪高兴,一不数钱了什么都没有了。如果懂好的理念了,遇到点事安排好解决了,还会生气?这就是不懂好的理念。所以你有好的心态的时候,遇到问题处理了是一种状态,遇到不好的心态处理问题的时候又是一种状态。我以前还以为我们这个团队非常有层次,圣诞节那晚我们在那里吃饭,我们就这一帮子傻蛋能顶起来这么大一个品牌。《印度合伙人》那个电影,和咱的企业差不多。他们的农村很落后,女人身上来例假了就觉得是很不好的,不让男的跟自己接触,还用很脏的东西垫着,所以有很多得病死的。因为卖的卫生巾特别贵,所以这个主人翁就开始自己做卫生巾,一个村的人都不理解,包括他老婆都不理解他。咱企业也是这种理念,想让大家幸福,但是大家觉得你不正常,他不知道他自己的愚昧。

我带超市这一段儿很幸福,到卖场里和员工嘻嘻哈哈的开玩笑,我也感觉挺快乐的,然后哪有不足了,我也会心静下来给他们指导着,你们去做吧,我更多的是问他们有没有什么困难?需要什么吗?今天我还在鼓励超市说:“你看人家超市部门这么辛苦,人家还进步是不是啊?”要说有多辛苦,比着我们以前望月楼一下搬九件东西的时候辛苦吗?那轻松死了能谈上辛苦?

工作标准无论关系再好不能降低,不要求完美,最起码通道上要干净整洁,上货不能不紧不慢的,通过考核有个对比,上货不能低于什么频率,你们自己想办法,谁的手快,谁的效率低,连续两个月的怎么处理,员工自己去讨论,都有办法。谁也不傻,一个人干活不认真就会影响一个团队。来两个月的员工,三个月,半年,一年,两年,三年的职业规划,每到一个阶段就要达到一个什么标准,必须通过相应的考核:技能考核,品德考核,生活状态考核,包括对企业理念的理解,必须达到要有这个魄力了。工作做好了,卖场也好,服务也好,商品也好,顾客也高兴,挣钱多了多分,多好的事儿,不能上班在这儿混。

卖场值班,店里有值班的处长,处里有课长值班,课里有员工值班,第一主管都是研究大方向的,分工分好。标准只要不降低,工作就会很流畅,就是有错误去解决就行了,吃点亏有处理问题的标准,这样的情况下你整个的人都幸福多了。像你们这级别出去一两个月也无所谓,有问题了直接在系统上都看到了,这样培养人才很快都培养起来了。培养人要放权,不能经营不让他们知道,外事联系不让他们知道,业务不让他知道,什么都亲力亲为,权在你们手里握着,怎么能培养出来人,你们怎么能轻松呢!对下边人好点儿,有些业务让两个人去做,走了一个还有新的人替代上去,永远保持着团队整个的工作不会断人,培养的人多了你们也很轻松。公司理念方面你们这一级必须得重视,包括个体户必须得把公司当成公司来对待,要不我把胖东来的牌摘了。过了年以后所有的促销员的要求肯定都得有,咱现在员工的状态太差,因为都是做服务的,我们也出去消费,知道什么是好服务什么是不好的服务,出去想找一个服务好的不好找,好一点的多少用点心,但也是为了卖商品,而不是有好东西了想介绍给你,成就你。

我们要保持一个共同点,自己活得阳光,让更多人明白怎样活着,做事是为了让社会好,这样的心态不仅生存不是问题,领出来的团队还是幸福快乐的团队;

懂得尊重、懂得付出热情、懂得阳光的对待生活,懂得不委屈自己,欲望大到自己驾驭不了时就成了包袱。

今后每个部门慢慢养成把爱留给那些值得爱的人,别老是给那些可怜的人,要给那些值得爱的人,值得爱了对她好点,不值得爱了远离就行了。这样大家都轻松了,对大家身体有好处,要不然心情不好,在那做着不舒心该生病了,将来也会是失败者的一种状态,不会是成功者的一种状态,因为你没有感受到其中的快乐,谈不上什么是成功。成功不是你挣了多少钱,是你做这个事你很喜欢很高兴,然后你又会成就人,不只你高兴,底下人也高兴,愿意做这个事,觉得是挺有意思的。所以今后领人,达不到公司要求的别给机会,达不到就走人。

你们连公司理念都不懂,出去给人家谈业务都谈什么?谈什么理念,除了给人家说好话。你要是懂理念了,能让人家有收益,人家找着你合作。因为他能得到收益,因为在我们这他能学到理念:生活上、生命的质量上、团队的建设上,这种理念好不好谁心里没杆秤?人都自由了怎么会活得不幸福呢?做事懂得尊重,懂得付出热情,懂得阳光的对待生活,懂得不委屈自己。钱少我花的少点依然很幸福,能力强了多花点我也是幸福。不委屈自己,不让自己好高骛远。你们都是不用心,心没有用到正地方,自己累死了做的东西也不是别人要的。你们明白了就会很轻松,也会培养人。如果不放心还不放权,不去引导底下人,不培训底下人,怎么会成就人才?

要是没有我了,你们该怎么办?你们自己做的话也很简单,市场是开放的,如果是去市场进货,卖的便宜一点不就行了,挣不了三千的工资挣两千也行;服务好点,我们再用心一点,培养自己的品牌,选好商品用心进货,生存会成问题吗?像电影院,服务贴心点,想方法去温暖顾客,票价不低,顾着员工工资就行,还有什么负担?有负担就说明你想钱,这才有负担。你们要能给员工讲理念,如果不讲理念,只讲技术,员工理念不通做事都不喜欢,他怎么会做出来技术,做出来的技术也是利益的技术,没有一点用。你只跟他讲技术,说这个东西开发出来挣多少钱,而不是让老百姓得到了多少实惠,替老百姓省多少钱,那这样的理念是反的,就像咱以前刚开始做生意的时候一样,不能长久。我们应该达到无论遇到什么样的环境,都能达到游刃有余的状态。

如果做服装,我在郑州进的货,进的什么价,路费什么价,我给你的什么价,让你没话说,毛利低,但是周转快卖的量大,如果我来做,两年以后东来的店在老百姓心目当中一定是最好的。员工工资高,低于45岁的我不用,这样那个做出来效果好的不得了!你们现在把包袱背死了,从市场上拿货还想挣很多钱,自己还没有真本事,还不想用心投入,什么都想得到,哪有那么好的事呢?我们心里要想着让顾客实惠、让顾客幸福。让顾客实惠,定价能胡乱定吗?让顾客幸福,你说话好听点,不以势利眼看人,穿回去试试不合适了拿来再调,这样哪有有人投诉你?

现在是顾客还没问两句呢,就拿眼剜人家,还说自己服务好?我们的员工是不是这样?你们说有几个员工,顾客不买了还可高兴跟顾客说:“今天找不到我了明天找我,或者我给你介绍哪更适合你的,虽然我们这里没有,但是我市场了解这个市场,大商或者绿洲、万达那有,你去他们那。”你如果有这样的心态还愁什么?心里想只着要求,只想着回报还要幸福,怎么可能呢?付出幸福,才会得到幸福,心里不付出怎么能得到!你们现在看着是为你们的员工做,为我做,实际是为什么而做,你们自己都不知道,你们怎么会幸福?如果说你们为我做的,我需要你们为我做吗?把你们的观念扭转过来,我们一起做了这么多年了,感情也很深了,你们身上也有很多好的东西,把你的不足弥补一下,把你的优点保存好,这样多好呢!像我们这样感情深了分开还要挂念,要是不挂念各走各的路,谁也别找谁,也很好都清净。我觉得如果真分开了,不再联系最好,谁也不操谁的心最好!

知道了大方向,让自己快乐点,做自己喜欢的事情,有自信,想着做事情就是想让社会好。我们唯一的共同点就是想让这个社会好,然后我们自己活的阳光快乐,浑身都舒服,自己就这么大本事,挣钱了多拿点,不挣钱了少拿点,赔钱了就关门,也不会到赔钱的地步,无非店大了缩小点,不断地投入去做,把卖场做得更好,商品做得更好,生存不成问题的,真的生存不了就各奔东西。员工有了这种理念,去哪做都行,这样我们不累。做好战略规划,做好依托,最重要的是领幸福快乐的团队,你自己也得快乐,你自己不快乐,团队快乐也不会快乐。我把随笔关了你们就想着哥肯定很生气,应该想着哥把随笔关了,哥也不操我们的心了,要用正确的方法去理解。你们要是用心的话,就跟随着,我加一层的力,你们回去加两层的力,不允许员工不真诚,不真诚的不适合这里,我们的本事领不了,也不耽误人家的青春时光,以后再领人招人就严格要求。让自己阳光点,谁也不欠谁的,每个人有每个人的尊严和人格,为什么不尊重自己呢?大家也都老大不小了,还让我领你们多少年呢?

挂胖东来这个品牌就要符合公司的要求,胖东来就代表着真诚、阳光,只要是胖东来人就代表着很外向的,生活理念是不一样,如果不是这样,我们做事业还有什么意义?我们又不是为了生存,我们是为了追求一种理念,让更多的人明白怎样活着!你们都是胖东来的中坚力量,玩的时候像一家人,做的时候就各负其责。我代表的是一个企业,不只有个人的感情,还代表着企业的形象,企业的状态素质,企业的气质......这样做好了,你们想怎么玩就怎么玩,团队上的人跟上,也不会感觉负担很重很累。

刚开始我要是选择部门,肯定不会选择超市,因为太辛苦,百货会好领一点,无非给人家的租金低一点,再给大家讲讲故事。中国人要么要名,要么要利,这两个没有就失去动力了。人最起码要有信仰,只给名利,挣再多的钱,人会幸福吗?

要会放权培养人,尊重、成就、锻炼他们,会工作也会生活,这样大家都轻松还有价值,生活品质还高;享受工作和快乐,不是你挣多少钱,而是做这个事时自己心里喜欢高兴,还懂得成就人,这样不止自己开心,大家都开心;

把权利放下去,尊重下边的人,这也是成就他们、锻炼他们。标准上严要求,百分之八十鼓励,百分之二十处理。问问自己钱给自己带来了多少快乐?就那么多钱,你想要也得不到太多,因为德没有到位,没有用心。你们去挣钱,也得有能力驾驭这个钱,别最后照顾这个,照顾那个,照顾完了,自己像傻子一样。现在也不敢让你们有很多钱,欲望太大,你们驾驭不了,到最后都背成包袱,你们心里又想不开,还感觉很委屈,因为你们驾驭不了。借钱给别人最后肯定要不回来,借的还是关系比较好的,还得哄着他:”想开点,不让你还,你别背包袱。“不管怎样,首先不能亏自己,我给你们买的越野车,你们连怎么玩的都不知道,以前我用你们的车,撞了伤了你们还心疼,越野车不让它撞让它做什么呢?

你们几个部门稳定着走着,让你们的商品做好,服务做好,保证员工服务态度.......希望你们把你们的人领的幸福一点,多放权,多鼓励他们,工作上要求高一点,生活上也要求的高一点,要幸福,不会享受的人别用。我们要的是会生活的人,会生活的人就算不孝顺,爹妈靠自己也能很快乐,孝敬就说明爹妈要依附着你,那就是不懂生活理念。你们感觉做工作很难,觉得压力大,没有那么难,工资政策调整好,保证大家都得快乐,不快乐我不愿意,给你们这么真诚这么好的一个平台,你们不能不快乐。心里想着为这个社会做事,你就没有负担,反正我很真诚付出了,行了就做,不行就不做,一点都不累。像我这样,行了就做不行就关店,不背包袱。

这次日志的事也是一次经历,让我们的员工也紧紧,再多想些方法,让大家也参与到企业的经营管理当中,然后体制越来越透明,越来越清晰科学,每个部门制定一个合理的政策,这样谁都不累。大家沟通着制定,也不溺爱,工资比外边其他的都好,所以大家得开心快乐的工作,用心的工作,人少的话降低上班时间。

值班也是一样,打比方你是店长,你们要值班就值公司的班,值我的班,今后一个月一轮,给你们每个人10天的班,把公司总经理的岗位职责弄清楚,然后你们几个讨论,到时候你们就值班。这也是锻炼你们呢,让你们站在公司的角度思考问题,对你们是有帮助的。

众乐彩票官网 当你感觉累的时候就说明自己身上哪里有问题!因为公司这么好的体制、这么好的理念,应该是非常轻松、非常快乐的!如果不是不要寻找外因,反思自己就对了!

公司这么好的这种平台,不开心是因为不懂对方。你如果感觉到累,就是因为不懂得公司的理念,你如果懂就不可能不开心,所以不要找别人的问题,找你们自己的问题。你们几个谁要是不开心,谁感觉到累,就是你们自己出问题了。钱又不缺,人又不缺,时间又不缺,什么都不缺,还不开心?慢慢把你们的层次提上来了,你们也去给外边的人讲,什么是幸福?

幸福就是先进的生活理念,因为先进的生活理念里边涵盖着自由、阳光、乐观、勇敢.......企业的信仰就是自由和爱,因为人有了自由,你才会真正的幸福,有爱了你才会更美,就这么简单。

幸福就是先进的生活理念,因为先进的生活理念就涵盖着自由、阳光、乐观、勇敢.......涵盖着众乐彩票官网里边的所有东西。胖东来信仰的主体就是自由和爱,就这两个词,这就是信仰。

把咱的理念慢慢的统一,慢慢的传播,不能一个人一个样,而是整个团队都是一致的。有人问什么是先进的生活理念,众乐彩票官网里讲的就是。什么是自由?什么是爱?你给他展开了讲,生活是什么样、工作是什么样,各个方面,包括心态.......企业的信仰就是自由和爱,一定要提炼的更细一点,因为人有了自由,你才会真正的幸福,有了爱你才会更美,就这么简单。

如果你不自由还说幸福,那就是胡扯。我们达不到西方那样的状态,一步一步往上走也会轻松很多,工作上有一群志同道合的人,团结一致的向共同的方向去走、去创造着。。。。。。

提升品格,因为代表的不只是你这个部门,还代表着胖东来这个品牌;必须把客诉处理好,不能影响公司的品牌的,要给我们的品牌注入力量!

今后大家都要提升自己的品格,因为你代表着胖东来,不单单代表着你这个部门的,只要挂着胖东来的牌子,出来了就要像胖东来的味儿。想想我们这个企业对社会的影响有多大啊!一旦你内部的东西好了,顾客投诉就少了,说好的多了。只要有投诉,每一个都要回复的认真、及时,解决得很好,把坏事变成好事儿。把我们的员工都培养的心里很善良,真心的为顾客着想,别脑子里光想着钱,这是你们要做的事情。

促销员的标准,比正式员工要求低点,但是也要有要求,我们可以给供应商出政策,但是必须保证要对顾客好。

百货上要逐步出台促销员的培训标准、要求标准,比正式员工要求低点,但是要有要求。对供应商的标准,我们可以出政策,怎么给都行,但是必须要保证对顾客好,这一点必须做到!

对员工严格要求是严也是爱,不要以你个人的标准来要求员工,要以公司的标准来要求,因为你代表的是一种文化。

大家开开心心的,想轻松就严格要求自己的员工,这也是成就大家,让大家感觉到被尊重,不要以你个人的标准来要求员工,要以公司的标准来要求,因为你代表的是一种文化。你们应该觉得是为了你们自己的事业,不应该把这当成我的事业,我的事业是给你们讲理念,或者我是你们的投资者,我们这是合作关系,合作愉快了就继续。你们用公司的品牌,我不允许这个品牌被稀释,毁一个口碑快的很!员工的问题你们去解决,要求高点,轻松点,要不然容易出问题,顾客总投诉,这样对咱的品牌不好。我们的上班时间比别人少,休假比别人的多,工资比别人高,啥都比别人的好,你还不开心,那就是彼此不懂,不在一个频道上。

将来你们要学会放权,店长这一级就没有上班的时间,处长值班的人员在这处是没有上班时间,除了值班的时候,其他时间是不受时间的约束。开心一点,过完年把商品梳理得更好一点,执行力更强,标准更强。

我把所有的真诚都给你们,你们再不开心我不允许,我们都不要领苦悲的人,苦悲的人其实就是不知足。

胖东来版权声明

  胖东来公司独立拥有胖东来官方网站内相关内容(包括但不限于文字、图片、音频、视频资料及页面设计、编排、软件等)的版权和其他相关知识产权。“胖东来”、“DL”为胖东来公司及其关联公司的注册商标,受中国法律保护。

  所有胖东来官方网站内相关内容(包括但不限于文字、图片、音频、视频资料及页面设计、编排、软件等)仅供大家学习分享,如转发或传播,须注明内容出处及版权完全归属胖东来公司所有。

众乐彩票官网  除非中国法律另有规定,未经胖东来公司书面许可,对于胖东来公司拥有版权和其他知识产权的所有内容,任何人不得用于商业或盈利途径。对于“胖东来”、“DL”等商标,任何人不得擅自使用。

违反上述声明而给胖东来公司造成损失的,胖东来公司将依法追究其法律责任。

如果您在胖东来消费过程中有不满意的地方,请发送至我们的官方邮箱,我们一定会积极倾听您的建议,完善我们的管理,提升我们的专业能力,让我们的员工和团队能用专业和热情的心服务好每一位顾客,让企业能够健康快乐的成长!

E-MAIL:pdl1995@126.com

版权声明

胖东来各门店及专柜联系电话

众盈平台 新疆喜乐彩 新疆喜乐彩 众乐彩票官网 众乐彩票官网 众益彩票 卓易彩票下载 众乐彩票官网 仲傅彩票官网 众乐彩票官网